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第561章 发展良策(1 / 2)

截止到目前,腾飞新能源已经上市快五个月时间。

推出的车型也只有两款,一款家庭suv腾飞p6,一款年轻人的选择轿车n6。

两款车的销量,suv明显还是要好一点,电车的优点很明显,起速快声音低,驾驶感比油车好很多。

缺点也明显,出不了太远的门。

一旦跑太远,高速路或者各种各样的地方充电都不是太方便。

在很冷的地方还容易造成亏电严重。

因为是直管售后部门,陈平生对他自己生产出来的产品可以说了如指掌。

主要就是从客户那边了解到的。

客户才是一切,这可不是开玩笑的。

电车还有一个最大隐患,那就是撞车之后,或者是发生一定事故容易造成起火。

虽然到目前腾飞新能源的车还没发生过一起起火事件,但这玩意只要发生了。

基本就是灾难,还不是天灾而是人灾。

每一辆发回来的售后车,都会进行全面质量检测的同时,还会碰撞测试。

说白了他根本不靠卖车的那点利润赚钱,对他来说核心一直都是造好车,造出一台用户真正放心使用的车。

也是因为这种初心,他直接推出了一系列别人家没有的政策。

比如三个月但凡出现非人为的任何质量问题,不维修,直接换新。

就这一条,可以说在售后板块直接遥遥领先。

第二条则是六万公里包换一次电池。

现在的腾德时代电池技术,也就能维持六万公里,不是说六万公里内就不损耗了。

而是损耗程度相对有限,大致还会保留电池70%的能力。

也就是说原本充满电能跑三百公里的,六万公里后只能跑两百公里了。

这个电池的损耗程度就是70%,如果用户自己去换电,那这个换电成本比加油还要贵。

既如此他为什么还要买电车呢?

难道就为了省那点购车税?

陈平生当初就组织团队讨论了很久,最终制定出这条六万公里免费换新电池的政策。

一台新能源车,电池成本就是最贵的。

如果能在六万基础上免费换新一次,让用户无障碍,无担心的跑出超十万公里的里程。

这其实已经算台好车了。

随着电池技术的不断研发跟突破,未来的这个数字肯定还会越来越大。

甚至从十万公里突破到十五万二十万。

一旦能达到三十万行驶里程,不换电,不出任何维修故障的时候,那才是一台真正好车。

等腾飞新能源真正成为顶级好车的时候,再考虑赚钱也不迟。

该说不说,因为他本人太有钱也实在不缺钱,定出来的一系列售后政策对手连摹仿都不敢。

他是实实在在的每年准备拿百亿资金,在售后问题以及用户使用上来绝对保证客户权益。

那些拿着别人钱造车的新势力,根本不敢这么玩好吧!

更不要说他每年还拿出几百亿大搞研发。

陈平生自己算过一笔账,他只要拿三百亿出来保证售后,你这三年内就是在使用过程中稍微有些不满意。

我都能直接给你整台新的。

他用三年将自己的口碑真正做到一传十,十传百,百传一万的时候。

你雷布斯哪怕营销能上天,也休想超越腾飞新能源。

说白了卖车跟其它东西不同,用户的选择非常谨慎,凡是能在未来活过十年甚至二十年的车企。

那一定是拥有极佳的客户口碑,这个就叫底蕴。

好比德国大众,小日子的丰田,本田等。

在中级车的选择里面,这些都是能闭眼入手的品牌。

还有奥迪,宝马,奔驰也是一样。人家为什么能做到百年车企,其原因根本不是广告打得多。

而是用户口碑积累到了那个程度,你哪怕再怎么去诋毁,开过的人自会证明。

他现在最重要的不是赚钱,也不是满世界的打广告,而是去积累属于腾飞新能源自己的底蕴,就是这个用户口碑。

他都放出话了,三个月出任何质量问题就是换新,三年非人为的大质量问题同样换新。

提供五年包修,三年免保养,这才能让用户选择他们这样一家新型车企。

只能说他定的这些政策,压力全部给到了腾飞高管。

如果做不到德国大众,日本丰田,甚至是bba的那种品质,腾飞新能源永远别想赚钱。

因为三年内一旦出问题,售后成本就是居高不下。

本来卖车就没多少利润,研发还要每年那么多钱,售后成本要是不能降下来,想赚钱是做梦。

当然,也没人敢去提降低售后成本来增加企业利润这种无良话题。

因为那是大老板直接管理的,你头铁想要当大聪明提这种意见。

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看他开不开你就完了。

唯一能降低售后成本的方法只有一条,保证腾飞新能源汽车在六万公里以内,连螺丝钉都不需要动一下。

做不到,他们就永远别想

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